Index égalité professionnelle femmes-hommes

Pour les sociétés de plus de 50 salariés l’index égalité Femmes-Hommes s’articule autour de 4 ou 5 indicateurs :

1. Les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes

2. Les proportions de femmes et d’hommes augmentés

3. Les proportions de femmes et d’hommes promus

4. Le pourcentage de femmes augmentées à leur retour de congé maternité

5. Le nombre de femmes et d’hommes parmi les 10 plus hautes rémunérations de la société

Les points obtenus au 31 décembre 2023 pour chaque entreprise sont répartis comme suit:

  • Elis Services

    Ecarts de rémunération
    (note sur 40)      		       36 
    Proportion de femmes et hommes augmentée
    (note sur 20)       		       10
    Proportion de femmes et hommes promus
    (note sur 15)    		       15
    Pourcentage de femmes augmentées à leur retour de congés maternité
    (Note sur 15)     		       15
    Nombre de femmes et d’hommes parmi les 10 plus hautes rémunérations
    (Note sur 10)     		        0
    Note globale   76/100

    L’entreprise a obtenu la note de 76/100 ce qui implique la mise en œuvre d’objectifs de progression pour les indicateurs pour lesquelles elle n’a pas obtenu la note maximale soit les écarts de rémunération, le taux d’augmentation individuelle et le nombre de femmes dans les 10 plus hautes rémunérations.

    L’entreprise s’est engagée sur ces thèmes depuis plusieurs années.

    Afin de poursuivre ces actions et d’améliorer les résultats de l’index, les objectifs de progression suivants ont été fixés

    • Pour le 1er indicateur : augmenter la part des femmes dans les niveaux professionnels 7, 8 et 9, en privilégiant les candidatures féminines et les promotions de femmes à compétences égales.

    L’objectif est d’améliorer la note actuelle pour tendre vers la note maximale de 40/40 en 3 ans.

    • Pour le 2ème indicateur :
      • continuer à veiller à l’égalité dans la répartition des augmentations et des promotions tout en garantissant qu’elles récompensent la qualité du travail, l’engagement et la performance des collaborateurs ;
      • assurer un suivi des augmentations individuelles non seulement lors de la période des entretiens annuels en janvier, mais également tout au long de l’année.

    L’objectif est de tendre vers la note maximale de 20/20 en 3 ans.

    • Pour le 5ème indicateur :
      • Dès qu’un poste parmi les postes à plus hautes responsabilités sera disponible dans l’entreprise, la priorité sera donnée aux femmes lorsqu’en interne ou en externe, des hommes ou des femmes de compétences égales pourront prétendre occuper ce poste.

    L’objectif est d’améliorer la note actuelle pour tendre vers la note maximale de 10/10.

  • Les Lavandières

    Ecarts de rémunération
    (note sur 40)      		       36  
    Proportion de femmes et hommes augmentée
    (note sur 20)       		       20
    Proportion de femmes et hommes promus
    (note sur 15)    		       15
    Pourcentage de femmes augmentées à leur retour de congés maternité
    (Note sur 15)     		       15
    Nombre de femmes et d’hommes parmi les 10 plus hautes rémunérations
    (Note sur 10)     		        0
    Note globale   86/100

     

    L’entreprise a obtenu la note de 86/100, ce qui implique la mise en œuvre d’objectifs de progression pour les indicateurs pour lesquels elle n’a pas obtenu la note maximale, soit les écarts de rémunération, les taux de promotion et le nombre de femmes dans les 10 plus hautes rémunérations.

    L’entreprise s’est engagée sur ces thèmes depuis plusieurs années.

    Afin de poursuivre ces actions et d’améliorer les résultats de l’index, les objectifs de progression suivants ont été fixés :

    • Pour le 1er indicateur : une revue des salaires, par niveau et tranche d’âge, sera effectuée chaque année et lorsqu’un écart sera constaté, les salaires du groupe défavorisé seront augmentés si besoin afin de supprimer ces écarts d’ici 3 ans.

    L’objectif est d’améliorer la note actuelle pour tendre vers la note maximale de de 40/40 en 3 ans.

    • Pour le 3ème indicateur : dès qu’un poste dans l’entreprise sera disponible, la priorité sera donnée aux femmes lorsqu’en interne, des hommes et des femmes de compétences égales pourront prétendre à occuper ce poste, au besoin en suivant au préalable une formation.

    L’objectif est d’améliorer la note actuelle pour tendre vers la note maximale de de 15/15 en 3 ans.

    • Pour le 5ème indicateur : dès qu’un poste parmi les postes à plus hautes responsabilités sera disponible dans l’entreprise, la priorité sera donnée aux femmes lorsqu’en interne, des hommes et des femmes de compétences égales pourront prétendre occuper ce poste, au besoin en suivant au préalable une formation. Si le poste ne peut être pourvu en interne, la même priorité sera donnée aux femmes lorsque parmi les candidats externes au poste, des hommes et des femmes de compétences égales pourront prétendre occuper ce poste.
      La promotion ou l’embauche prioritaire de femmes à des postes à hautes responsabilités permettra d’augmenter automatiquement le nombre de femmes parmi les 10 salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations.

     

    L’objectif est d’améliorer la note actuelle pour tendre vers la note maximale de 10/10. Toutefois compte tenu de la complexité du sujet, l’objectif est dans un premier temps d’atteindre la note de 5/10 en 3 ans pour parvenir ensuite par étape à la note maximale.

  • M.A.J.

    Ecarts de rémunération
    (note sur 40)      		        38  
    Proportion de femmes et hommes augmentée
    (note sur 20)       		        20
    Proportion de femmes et hommes promus
    (note sur 15)    		        5
    Pourcentage de femmes augmentées à leur retour de congés maternité
    (Note sur 15)     		        15
    Nombre de femmes et d’hommes parmi les 10 plus hautes rémunérations
    (Note sur 10)     		        10
    Note globale   88/100

     

  • Pierrette-TBA

    Ecarts de rémunération
    (note sur 40)      		       39  
    Proportion de femmes et hommes augmentée
    (note sur 20)       		       20
    Proportion de femmes et hommes promus
    (note sur 15)    		       15
    Pourcentage de femmes augmentées à leur retour de congés maternité
    (Note sur 15)     		       15
    Nombre de femmes et d’hommes parmi les 10 plus hautes rémunérations
    (Note sur 10)     		        10
    Note globale   99/100

     

  • Régionale de Location et Services Textiles (RLST)

    Ecarts de rémunération
    (note sur 40)      		        37 
    Proportion de femmes et hommes augmentée
    (note sur 20)       		        10
    Proportion de femmes et hommes promus
    (note sur 15)    		        15
    Pourcentage de femmes augmentées à leur retour de congés maternité
    (Note sur 15)     		        15
    Nombre de femmes et d’hommes parmi les 10 plus hautes rémunérations
    (Note sur 10)     		         5
    Note globale   82/100

     

    L’entreprise a obtenu la note de 82/100, ce qui implique la mise en œuvre d’objectifs de progression pour les indicateurs pour lesquels elle n’a pas obtenu la note maximale, soit les écarts de rémunération, le taux d’augmentation individuelle et le nombre de femmes dans les 10 plus hautes rémunérations.

    L’entreprise s’est engagée sur ces thèmes depuis plusieurs années.

    Afin de poursuivre ces actions et d’améliorer les résultats de l’index, les objectifs de progression suivants ont été fixés :

    • Pour le 1er indicateur : une revue des salaires, par niveau et tranche d’âge, sera effectuée chaque année et lorsqu’un écart sera constaté, les salaires du groupe défavorisé seront augmentés si besoin afin de supprimer ces écarts.

    L’objectif est d’améliorer la note actuelle pour tendre vers la note maximale de 40/40 à compter de l’index de l’année 2025.  

    • Pour le 2ème indicateur :

    ·        continuer à veiller à l’égalité dans la répartition des augmentations et des promotions tout en garantissant qu’elles récompensent la qualité du travail, l’engagement et la performance des collaborateurs ; 

    ·        assurer un suivi des augmentations individuelles non seulement lors de la période des entretiens annuels en janvier, mais également tout au long de l’année.

    L’objectif est de tendre vers la note maximale de 20/20 en 3 ans.

    • Pour le 5ème indicateur : dès qu’un poste parmi les postes à plus hautes responsabilités sera disponible dans l’entreprise, la priorité sera donnée aux femmes lorsqu’en interne ou en externe, des hommes et des femmes de compétences égales pourront prétendre occuper ce poste.

    L’objectif est d’améliorer la note actuelle pour tendre vers la note maximale de 10/10.  

  • Thimeau

    Ecarts de rémunération
    (note sur 40)      		        38  
    Proportion de femmes et hommes augmentée
    (note sur 20)       		        20
    Proportion de femmes et hommes promus
    (note sur 15)    		        10
    Pourcentage de femmes augmentées à leur retour de congés maternité
    (Note sur 15)     		        15
    Nombre de femmes et d’hommes parmi les 10 plus hautes rémunérations
    (Note sur 10)     		         10
    Note globale   93/100

     

    L’entreprise a obtenu la note de 93/100, ce qui implique la mise en œuvre d’objectifs de progression pour les indicateurs pour lesquels elle n’a pas obtenu la note maximale, soit les écarts de rémunération, les taux de promotion et le nombre de femmes dans les 10 plus hautes rémunérations.

    L’entreprise s’est engagée sur ces thèmes depuis plusieurs années.

    Afin de poursuivre ces actions et d’améliorer les résultats de l’index, les objectifs de progression suivants ont été fixés :

    • Pour le 1er indicateur : une revue des salaires, par niveau et tranche d’âge, sera effectuée chaque année et lorsqu’un écart sera constaté, les salaires du groupe défavorisé seront augmentés si besoin afin de supprimer ces écarts d’ici 3 ans.

    L’objectif est d’améliorer la note actuelle pour tendre vers la note maximale de de 40/40 en 3 ans.

    • Pour le 3ème indicateur : dès qu’un poste dans l’entreprise sera disponible, la priorité sera donnée aux femmes lorsqu’en interne, des hommes et des femmes de compétences égales pourront prétendre à occuper ce poste, au besoin en suivant au préalable une formation.

    L’objectif est d’améliorer la note actuelle pour tendre vers la note maximale de de 15/15 en 3 ans.

    • Pour le 5ème indicateur : dès qu’un poste parmi les postes à plus hautes responsabilités sera disponible dans l’entreprise, la priorité sera donnée aux femmes lorsqu’en interne, des hommes et des femmes de compétences égales pourront prétendre occuper ce poste, au besoin en suivant au préalable une formation. Si le poste ne peut être pourvu en interne, la même priorité sera donnée aux femmes lorsque parmi les candidats externes au poste, des hommes et des femmes de compétences égales pourront prétendre occuper ce poste.
      La promotion ou l’embauche prioritaire de femmes à des postes à hautes responsabilités permettra d’augmenter automatiquement le nombre de femmes parmi les 10 salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations.

    L’objectif est d’améliorer la note actuelle pour tendre vers la note maximale de 10/10.

  • Blanchisserie Blésoise

    Ecarts de rémunération
    (note sur 40)      		        34  
    Proportion de femmes et hommes augmentée
    (note sur 35)       		        35
    Pourcentage de femmes augmentées à leur retour de congés maternité
    (Note sur 15)     		        15
    Nombre de femmes et d’hommes parmi les 10 plus hautes rémunérations
    (Note sur 10)     		        10
       
    Note globale   94/100

  • Elis Prévention Nuisibles

    Ecarts de rémunération
    (note sur 40)      		       Incalculable  
    Proportion de femmes et hommes augmentée
    (note sur 35)       		       35
    Pourcentage de femmes augmentées à leur retour de congés maternité
    (Note sur 15)    		        15
    Nombre de femmes et d’hommes parmi les 10 plus hautes rémunérations
    (Note sur 10)     		        10
    Note globale   Incalculable