La RSE partie intégrante de la stratégie du Groupe 

Cette nouvelle feuille de route ambitieuse à l'horizon 2030 s'appuie sur le programme d'engagements 2025, qui a été révisé en 2023 (stratégie climatique) et en 2024 (CSRD), tout en intégrant de nouvelles dimensions telles que l'absentéisme et les émissions évitées (Scope 4). Cette feuille de route a été conçue pour répondre aux attentes des parties prenantes du Groupe et inclut également des domaines dans lesquels le Groupe entend étendre son impact. Certains objectifs ont été repris tels quels, compte tenu du niveau d’ambition déjà élevé et d’une stratégie d’acquisition qui élargit progressivement le champ d’action du Groupe.

La stratégie 2030 reflète un renforcement de l’ambition tout en restant pleinement cohérente avec le modèle économique, l’ADN et les priorités du Groupe.

Cette ambition répond également au premier pilier de la stratégie du Groupe et vise à soutenir la création de valeur durable pour toutes ses parties prenantes.

Piliers_2024

Nos engagements 

Notre stratégie RSE est articulée autour de trois piliers. 

Piliers stratégie RSE

Stratégie RSE 2030​

ENVIRONNEMENT​

  • Global_warming_rechauf_climat

    Climat & Energie ​

    Réduire les émissions et les consommations d’énergie pour accélérer la transition vers une économie bas carbone​ :
    - Réduire de 47.5% les émissions de CO2 du Scope 1 et 2 entre 2019 et 2030​
    - Réduire de 28% les émissions de CO2 du Scope 3 entre 2019 et 2030​
    - Améliorer de 25% l’efficacité thermique des blanchisseries entre 2018 et 2030 (hors Brésil)​
    - Atteindre au moins 15% de véhicules alternatifs dans notre flotte logistique d’ici 2030

  • circular_economy

    Circularité des produits​

    Ecoconcevoir nos produits et décliner toujours plus ​les principes d’économie circulaire pour proposer ​des solutions à moindre impact​ :
    - Augmenter de 30% la réutilisation des vêtements de travail entre 2018 et 2030​
    - Maintenir à au moins 80% la part du chiffre d’affaires du Groupe basé sur l’économie de la fonctionnalité​
    - Développer 100% des nouvelles collections Groupe selon une approche formalisée d’écoconception​

  • traitement en centre

    Gestion durable des ressources ​

    Être exemplaire dans nos opérations quotidiennes ​afin de réduire notre empreinte environnementale​ :
    - Réduire de 30% les consommations d’eau par kg de linge livré dans les blanchisseries européennes entre 2018 et 2030​
    - Réutiliser ou recycler 80% des textiles en fin de vie du Groupe d’ici 2030​

NOS TALENTS​

  • safety

    Santé-Sécurité & Bien-être​

    Assurer le bien-être au travail et viser zéro accident​ à long terme ​:
    - Réduire de 30% le taux de fréquence des accidents avec arrêt des collaborateurs du Groupe entre 2024 et 2030​
    - Réduire de 10% l’absentéisme en promouvant une culture axée sur la sécurité, la prévention, l’engagement et la responsabilité de chacun, entre 2024 et 2030​
    - Viser près de 75% de satisfaction des collaborateurs d’ici 2030

  • chevrons_talents

    Non-Discrimination & Egalité ​des chances

    Promouvoir la diversité et l’égalité des chances​ :
    - Viser 30% de femmes au sein du comité exécutif d’ici 2030​
    - Tendre vers 42% de femmes parmi les cadres ou managers d’ici 2030​
    - Maintenir la parité dans les équipes support et managériales chaque année

  • Flexibilité

    Développement des compétences et des carrières​

    Accompagner le développement des salariés ​afin d’attirer et fidéliser les talents​ :
    - Permettre à 60% de nos collaborateurs de bénéficier d’au moins une formation par an d’ici 2030​

SOCIETE​

  • Carbon footprint

    Impact positif pour nos clients​

    Accompagner nos clients dans la réduction de leur empreinte carbone grâce à nos services circulaires​ :
    - Permettre à nos clients d’éviter 3.2 millions de tonnes d’émissions de CO2eq grâce à nos services circulaires, d’ici 2030 ​

  • Clé en main

    Approvisionnement responsable ​& Ethique​

    Promouvoir des pratiques responsables dans notre chaîne de valeur et dans nos opérations​ :
    - Disposer d’au moins 95% des dépenses d’achats liées à des fournisseurs directs ayant fait l'objet d’une évaluation RSE sur les trois dernières années

  • Disponibilité du stock

    Communautés locales​

    Capitaliser sur notre ancrage territorial pour accompagner de jeunes talents dans nos communautés​ :
    - Soutenir 500 jeunes talents dans nos territoires d’implantation via la Fondation Elis d’ici 2030

Our 2030 CSR strategy in images​

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