Business Process Owner - Supply Chain & Excellence Opérationnelle H/F

Ne venez pas chez Elis, si vous n’aimez pas le terrain et le challenge !
Mais si vous avez envie de participer à des projets stratégiques qui ont de l'impact sur les performances d’un grand groupe international, alors c’est par ici :

Véritable cœur de métier d’Elis et représentant près de 90 % de son chiffre d’affaires, l’activité de location-entretien implique un investissement annuel de plus d’un demi-milliard d’euros en textiles. La Direction Performance Textile, à laquelle ce poste est rattaché, a pour mission d’optimiser l’utilisation de cet investissement dans nos usines et centres de service, en matière de logistique, de coûts, de qualité et de valeur ajoutée pour nos clients. L’amélioration de l’usage des textiles loués constitue le premier levier de notre plan de réduction de l’empreinte carbone.

Vos missions

Rattaché(e) au Directeur Textile, vous aurez deux responsabilités principales :

1.   Business Process Owner Textile

En tant que BPO groupe textile, vous êtes responsable de la conception, de la gestion et de l’amélioration continue des standards groupes de gestion du parc de nos articles loués.

• Vous proposez de nouveaux standards par une veille des bonnes pratiques déployées à travers nos >300 sites dans les 29 pays du groupe.
• Vous pilotez des projets visant à améliorer et standardiser les processus de gestion du linge sur l’ensemble de la chaine de valeur
• Vous formalisez les standards groupes pour permettre leur déploiement systématique là où ils créent de la valeur
• Vous maintenez à jour les ressources nécessaires à la formation de l’ensemble des acteurs clés de ces processus et vous contribuez à leur formation : directeur de site, chef de service textile des sites, département textile
• Vous contribuez aux projets de construction de nouvelle usine via la définition des besoins concernant le périmètre de gestion des articles (dimensionnement des zones et outils de stockage, de réparation, et de préparation des articles)

2.   Optimisation de la performance opérationnelle de 10 usines en France ou pays limitrophes

Vous accompagnerez 10 sites dans l’optimisation de leurs pratiques afin de maximiser le retour sur investissement de leurs achats de linge, représentant plusieurs dizaines de millions d’euros par ans.

Exemples de processus à améliorer : Approvisionnement et gestion des stocks usine, extension de la durée de vie des articles (réparation, réutilisation, réduction des pertes et de la démarque), dimensionnement des stocks clients, amélioration des conditions contractuelles liées au linge.